内容集成项目

项目介绍：

（一）必要性

    国务院1号文将迫使有线电视网络公司必须大力开展互动电视业务。开展互动电视业务，就必须建内容集成中心。目前，天威、天宝、天隆的有线电视增值业务和即将上马的手机电视业务，急需集团提供内容支撑，不仅可以为深圳的300万有线电视用户服务，还可以为广东的3000万有线电视用户、全国的1.4亿有线电视用户及其他的网络用户提供服务。建立了内容优势产业，掌握了文化信息产业源头，集团就有机会实施全国、乃至全球竞争战略。

（二）集团媒体资源的现状及运营状况

    集团拥有12万小时的节目；2004年—2006年，集团的视频媒资库存储了1.85万小时的节目内容，天威公司内容库中存储的节目内容为1万小时，广播媒资库中已存储在线节目和音频资料6000余小时（其中包括2万余音乐资料和1万余自制节目），集团节目库中共拥有内容资源共3.45万小时。已建立具有252个生产站点的数字内容生产网；广播生产网具有录制工作站点30余个、播出站点12个。

    集团内容资源的现有使用、分发渠道主要包括传统频道频率、付费电视频道、有线数字电视业务、移动电视业务、网站和其他新媒体业务。

（三）业务内容

    内容集成中心面向的客户群可分为6类：1、广电系统内的电视台、电台、平面媒体、网络媒体和院线；2、有线电视网络运营商、电信固网运营商、移动运营商、计算机网络运营商；3、内容制作、发布、集成、交易机构等；4、网站；5、广告商；6、受众。为客户提供数字电视、数字电台、付费电视、交互电视、移动电视、手机电视和网络电视等内容服务。

（四）市场预估

    5年后，全国广电总的市场规模将达490600万元。如果内容提供商、内容集成运营商、网络运营商按2.5：2.5：5的比例分成，就广电系统客户，内容集成运营中心的收入就可达122650万元；加上其他收入，内容集成运营中心的收入可达130000万元。在深圳市场，内容集成运营中心的收入可达33450万元。

（五）效益分析

    该项目资金总投入为24,786万元，收支平衡点为3.30年，资金回收期为4.75年，收入净利率为62%，5年内含报酬率为5.4%。

（六）项目风险

1、版权风险。内容集成中心面临较大的版权风险，它既要避免侵权行为的发生，又要保护已有版权，减少盗版泛滥，才能确保收益。

2、受双向网改的进度影响。内容集成中心的运营依赖一定的受众规模，故深圳特区内外双向网改的进度，直接影响着内容集成中心的运营效果。

投资总额：24786万
新增投资：24786万
融资金额：12145万
合作方式：公司制

    在产业链中，公司定位为内容集成运营商，跟内容提供商合作，进行节目内容的集成和运营，向网络运营商和其他客户提供内容服务产品。公司将和内容资源拥有者、出资方共同组建合资公司。注册资金：2.5亿元人民币。股东方承诺，将节目内容资源唯一授权给合资公司运营，事前不收取费用，合资公司将服务产品销售出去以后，拥有节目内容资源的股东方将按内容资源使用情况和商定的收入比例分成。所有股东都将参与年底分红。

资金用途：

   建设一个先进的、可扩充的、可升级的、全开放的、稳定可靠的广电节目集成运营平台，为内容的集成、发行、交换、管理和服务产品的开发运营提供支撑。

（一）硬件建设

    如下图所示，深圳广电内容集成运营中心由采集、编辑/制作、存储、播出、运营支持、管理和服务七部分组成：1、采集部分：上载系统和转码系统；2、编辑/制作部分：编辑/制作系统；3、存储部分：视频、音频、数据存储系统；4、播出部分：数字电视播出系统、宽带内容播出系统、广播播出系统、平面媒体播出系统；5、运营支持部分：业务系统、广电门户网站、内容交流系统、广告管理系统、电子商务系统；6、管理部分：管理平台；7、服务部分：数字版权管理系统、服务产品设计系统。

（二）软件建设

    建立服务产品研发系统，对目标市场进行调研，确定市场容量、市场需求、目标客户群，进行投资回报和风险分析，完成服务产品的设计，确定详细的实施步骤和风险控制机制。

（三）建设规模

    初期总投资大约1.5亿人民币。根据业务发展，可以采取边建设、边投入、边运营的方式，以便合理使用资金，降低投资风险。其余1亿元为公司达到收支平衡点之前所需的营运资金

市场预测：预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是：5％

单位名称：深圳广电集团
联 系 人：江月山
联系地址：深圳福田区鹏程一路1号
联系电话：0755-88310265

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